为进一步掌握全区供销系统社有企业和基层供销社运营发展实情，切实提升为农服务能力水平，7月28日至29日，市供销社调研组一行深入甘州区社有企业及基层供销社开展专题调研。调研组采取实地走访、听取汇报、座谈交流等方式，多层次、全方位了解全区社有资产运营、企业管理及基层社发展状况。区供销联社相关领导陪同调研。

调研组考察了娱乐老虎机再生资源回收有限责任公司、娱乐老虎机甘州区农副产品总公司、娱乐老虎机甘州区农业生产资料公司以及各个乡镇基层供销社，全面听取今年以来各社有企业经营发展现状和未来发展规划，并查看财务状况、资产状况、人员结构以及内部管理机制，重点了解社有企业当前发展进程中面临的关键挑战与瓶颈问题。

调研组对区供销联社社有企业主动作为、开拓创新取得的成绩给予了充分肯定。他强调指出，社有企业作为供销合作社为农服务的重要载体，是供销合作社经济实力和服务能力的重要支撑。一要牢记使命优化服务。要结合甘州区资源优势和供销合作社实际，紧扣为农服务宗旨，紧紧围绕农业社会化服务，做大做强服务规模，增强为农服务实力，扎实做好化肥、农药储备工作，拓展销售市场，在农资配送、农产品流通中打通服务群众“最后一公里”，为县域农业社会化服务提供坚实保障，充分发挥供销主渠道作用。二要盘活资产激发活力。要摸清全区供销系统社有资产家底，健全经营风险防范机制，规范企业投资管理，严格落实“三重一大”决策和报告制度，采取有效措施积极盘活社有资产。对组织健全、设施完善、资产完好的基层社，通过项目支持、产业转型、服务创新等途径进行资产优化整合，提升服务能力。对有场地、有资产、无经营服务的基层社，通过明晰产权、招商引资、开放办社等方式盘活社有资产，提高运营效率，确保社有资产保值增值。三要从严治社筑牢阵地。要把社有资产监管作为全面从严治社的重中之重，不断规范社资委运营机制，完善经营预算、财务审计、投融资等监督管理制度体系，持续加强供销社资产监督管理，严防资产挪用、侵占等违规违纪问题，同时，更好地运用市场经济手段推动社有企业高质量发展，确保行业沿着正确方向发展，不断提升供销合作社治理体系和治理能力的现代化水平。