为加快完善中国特色现代企业制度，持续深化国有企业改革，市政府国资委指导市属企业加强子企业董事会建设，实现应建尽建、规范运行，更好发挥董事会职能作用，切实增强企业改革发展活力

一是依法合规设立子企业董事会，做到应建尽建、配齐建强。指导市属企业集团公司科学界定子企业董事会应建范围，将符合条件的子企业及时纳入，不符合条件的及时调出，实现应建尽建。根据子企业发展阶段、业务规模、功能类型等实际情况，合理确定董事会功能定位和规模，科学配备或推荐董事，注重董事会成员专业经验的多元性、能力结构的互补性，明确负责董事会工作的人员和支撑保障机构，为建设科学理性高效董事会奠定基础。

二是分批分类落实子企业董事会职权，防止有名无实、程序空转。推动市属企业集团公司按照依法合规、权责对等、放管结合的原则，结合子企业董事会运行情况，制定落实子企业董事会职权工作方案，选定1－2户应建尽建范围内的子企业先行试点，重点落实《公司法》及公司章程赋予的核心职权，不断增强子企业董事会的权威性、有效性和整体功能，强化子企业独立市场主体地位，激发企业改革发展的内生动力。

三是健全完善子企业董事会配套制度，确保规范履职、运转高效。以公司章程为根本，加强制度建设，制定董事会、专门委员会、总经理办公会议事规则和议事清单等相关管理制度，确保公司治理有法可依、有章可循。完善“三重一大”决策机制，企业党组织依法依规研究讨论公司重大经营管理事项，为其他治理主体决策提供方向性指引。落实董事会授权决策机制，压实经理层经营管理责任。完善董事会会议制度，规范议案征集、提出、审核、批准等各个环节，提升会议质量。建立董事会决议落实跟踪及后评价制度，形成“决策－执行－反馈－优化”的闭环管理机制。

下一步，市政府国资委将持续加大监督指导力度，推动市属企业切实解决子企业董事会规范性不强、有效性不足、功能作用发挥有限等问题，着力规范董事会建设、落实董事会职权，切实将中国特色现代企业制度优势转化为治理效能和发展动能。